아래를 읽어보시면 2025년 홈플러스 폐점의 전국 현황과 주요 원인, 지역사회에 미친 영향, 그리고 앞으로 유통업계가 나아갈 방향을 한눈에 파악할 수 있습니다. 변화의 흐름을 읽고 대응 전략을 정리한 가이드입니다.
전국 매장 폐점 현황과 분포
2025년 3월 기준으로 홈플러스는 전국적으로 최소 18곳 이상의 폐점을 확정했습니다. 수도권과 주요 광역시에 집중된 점포들이 다수 포함돼 지역사회 전반에 파장을 일으켰습니다. 아래는 확인 가능한 대표 폐점 지역 구성입니다.
- 서울: 강동, 금천, 동대문, 방학, 잠실
- 인천: 작전
- 경기: 동수원, 부천상동, 부천소사, 수원영통, 안산선부
- 충청: 동청주, 천안, 세종 조치원
- 영남: 죽도, 대구 칠곡 내당, 부산 반여 센텀시티, 삼천포, 진주
- 호남: 순천풍덕
참고로 이 목록은 2025년 3월 기준으로 확인된 폐점들이며, 부동산 개발 이슈나 임대 계약 만료 등 상황 변화에 따라 추가될 가능성도 있습니다. 표로 요약하면 아래와 같습니다.
| 지역 | 폐점 수(확정) |
|---|---|
| 서울 | 5 |
| 인천 | 1 |
| 경기 | 5 |
| 충청 | 3 |
| 영남 | 5 |
| 호남 | 1 |
| 합계 | 20 |
전반적으로 임대료 구조와 운영 합리화 요구가 강한 수도권 매장에 특히 큰 영향이 있었으며, 일부 지역은 재개발 및 재입점 가능성을 함께 보고 있습니다.
폐점 원인의 다층 분석
장기적으로 누적된 요인들이 한꺼번에 터지며 대형마트 생태계에 변화가 닥쳤습니다. 핵심 흐름을 다층적으로 정리하면 다음과 같습니다.
- 온라인 유통의 급성장과 소비 패턴 변화
- 팬데믹 이후 쿠팡·마켓컬리 등 온라인 채널이 생필품에서 식료품까지 당일 배송 체계를 구축했습니다. 1인 가구 증가와 소량 구매 선호가 강화되며 대형 오프라인 매장의 매출 감소로 이어졌습니다.
- 실적 부진과 임대 계약 만료
- 2021년~2022년 매출 하락이 누적되었고, 임대료 상승 및 임대 계약 만료가 폐점으로 연결되었습니다. 수도권 고임대 매장의 부담이 특히 컸습니다.
- 부동산 자산 유동화 및 전략 실패
- 매장 부지를 매각 후 재임대하는 판매-리스백 전략은 단기간 수익은 올렸으나, 장기 영업 안정성에는 부정적이었습니다. 매장 운영 축소로 연결됐습니다.
- 정부 규제 및 정책 변화
- 대형마트의 법정 휴업일과 영업시간 제한은 오프라인 경쟁력을 약화시키는 요인으로 작용했습니다. 24시간 운영이 가능한 온라인 유통과의 격차가 커졌습니다.
- 기업회생절차 신청 가능성
- 2025년에는 법원에 기업회생 절차를 신청하는 등 구조조정이 본격화될 가능성이 제기되었습니다.
이런 요인들이 맞물려 업계 전반에 구조적 변화의 바람이 불고 있으며, 향후 경쟁 구도도 재편될 전망입니다.
지역사회와 소비자에 미친 영향
폐점은 단순한 기업의 위기가 아니라 지역경제, 고용, 생활 양식에까지 파장을 미쳤습니다. 주요 영향은 아래와 같습니다.
- 지역경제와 상권의 위축
- 폐점으로 인근 식당·카페·서비스업 매출이 줄고, 공실 증가와 상권 공동화 현상이 나타나고 있습니다.
- 고용 불안과 직장 환경 변화
- 매장 규모에 따라 수백 명의 직접·간접 고용이 영향을 받았습니다. 특히 중장년층 여성 등 취약 계층의 일자리 리스크가 커졌습니다.
- 소비자 편의성 저하 및 구매 경로 변화
- 지역 주민은 대형마트 의존에서 벗어나 근처 소형 매장이나 온라인 구매로 눈을 돌리게 되었고, 노년층과 차량이 없는 가구의 접근성은 더욱 악화될 수 있습니다.
- 상권 재편과 새로운 기회
- 대형 매장이 빠져나간 자리는 소형 유통점·온라인 채널·로지스틱 거점으로 대체되며 지역 특성에 맞춘 생태계 재편이 진행되고 있습니다.
- 지역 사회의 심리적 변화
- 익숙한 쇼핑 공간의 소멸은 커뮤니티 결속력 약화와 생활 리듬의 변화를 가져옵니다. 공동체 공간의 재구성 필요성이 대두됐습니다.
지방자치단체와 시민사회도 폐점 지역에 공공시설·문화공간 조성, 지역상품권 확대 등 지역 생태계 회복을 위한 정책과 캠페인을 추진 중입니다.
향후 전략과 유통업계의 변화
대규모 폐점은 업계의 생존 전략 전환을 촉발하고 있습니다. 기존의 오프라인 중심에서 벗어나 어떻게 경쟁력을 재구축할지에 초점이 맞춰지고 있습니다.
- 온라인 강화와 배송 경쟁력 확보
- 자체 온라인몰의 고도화, 새벽배송 확대, 물류망 재구축 등이 핵심입니다. PB브랜드 강화와 가격 경쟁력 확보도 중요한 축으로 작용합니다.
- 폐점 매장의 재개발 및 복합시설 전환
- 일부 매장은 주상복합, 복합쇼핑몰, 물류센터 등으로 전환되며, 하층에 재입점을 검토하는 방식도 모색됩니다.
- 업계 전반의 구조조정 가속
- 이마트·롯데마트 등 경쟁사들도 비슷한 축소 전략을 추진하며, 창고형 할인점이나 체험형 매장으로 방향을 바꾸는 흐름이 포착됩니다.
- 디지털 전환과 고객 경험의 혁신
- 앱 기반 추천, QR결제, 셀프계산대, 온라인 픽업 존 등의 도입으로 쇼핑 피로를 줄이고 체류 시간을 늘리는 방향으로 움직이고 있습니다.
- 지역사회와의 새로운 관계 형성
- 폐점 이후 지역민의 요구를 반영한 지역 밀착형 운영, 청년창업 지원, 지역 농산물 직거래 등 상생 모델이 주목받고 있습니다.
이런 변화의 핵심은 “경험 중심”과 “데이터 활용”으로의 전환입니다. 소비자 참여를 높이고, 지역 커뮤니티를 중심으로 한 운영 방식이 산업의 지속 가능성을 높일 가능성이 큽니다.
소비자와 지역사회, 우리의 선택
현재의 변화는 우리 일상과 지역경제의 협력 구조를 재편하고 있습니다. 개인과 지역사회가 어떤 선택을 하느냐가 생태계의 방향을 결정합니다.
- 개인 소비자의 실천 포인트
- 폐점 지역에서 대체 가능한 소형 매장과 지역 상권을 적극 이용하기
- 지역 상생 채널(전통시장, 청년몰, 공정무역 매장) 방문과 구매 확대
- 지역상품권이나 모바일 페이를 활용한 합리적 소비 설계
- 지역사회의 역할
- 폐점 부지의 공공시설·문화공간 전환 검토
- 소상공인과 청년 창업자 지원, 지역 농산물 직거래를 통한 주민 참여형 공간 조성
- 유통업계의 협력 방향
- 소비자 니즈를 반영한 맞춤형 서비스 확대
- 지역 커뮤니티 플랫폼 구축으로 상생 모델 확산
새로운 생태계는 단지 매장의 숫자가 아니라 지역의 livability, 사람들의 생활 방식과 직결됩니다. 이 변화의 흐름 속에서 각 주체의 현명한 선택이 지역사회 회복의 열쇠가 됩니다.